Waarom houden mensen soms liever vast aan een situatie die niet werkt dan te kiezen voor een verandering die verbetering belooft? Het antwoord zit in onze behoefte aan voorspelbaarheid. Wie verandering begeleidt, hoeft daarom niet alle antwoorden te hebben — maar kan wél voorkomen dat mensen stuurloos worden. In onze nieuwe blog ontdek je drie concrete manieren om onzekerheid hanteerbaar te maken en medewerkers mee te krijgen in verandering.

De discussies rond de veranderingen in het onderwijs doen onze haren als change experten vaak rechtop staan. Niet omwille van de inhoud van de discussie, maar over de manier van praten over verandering die zo herkenbaar is en die een aantal valkuilen blootlegt. Valkuilen en patronen die we ook in bedrijven tegenkomen. Deze patronen zijn vaak dezelfde…